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主な実績

新規事業・ワークショップ/研修・先端技術活用コンサルティング業務（当職実績）

  • 大手コンサルティング会社 ：DX2.0の実現プロセスの検討

  • 大手商社 ：合弁事業中期経営計画策定

  • 大手インフラ ：新規事業創出コンサルティング　事業計画策定支援＋伴走型支援

  • 大手自動車メーカー ：デジタルトランスフォーメーション推進業務支援コンサルティング

  •  　コネクティッドカー未来共創ワークショップ企画・運営・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  •  　ビジネスプラン作成（事業計画・KPI策定）

  • 大手SIer ：人工知能プラットフォーム共創ワークショップ企画・運営・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  •  　研修プログラム　企画作成

  • 大手CP ：アクセラレーションプログラム　企画・運営・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 大手通信会社 ：5G活用アイデアソン　企画・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 大手研修会社 ：AI Analytics Co-creation day　ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 大手人材派遣会社 ：事業創造活動計画策定業務

  • 大手広告代理店 ：新規事業事業性評価

  • 大手通信会社 ：IOTプラットフォームハッカソン　企画・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 大手SIer ：ロボティクスプラットフォームハッカソン　企画・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 中堅不動産会社 ：競争戦略型新規事業講義全20回

  • 中堅LPガス ：顧客開発ワークショップ開催　企画・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

  • 中堅メーカー ：製品開発ワークショップ開催　企画・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ

※そのほか実績多数

 

会計系コンサルティング業務（前職実績）

  • 大手テレビ局 ：シェアードサービスセンターのプロセス定義

  • 省庁外郭団体 ：独立行政法人化の上での会計プロセス定義

  • 大手携帯キャリア ：合併に伴う会計プロセス定義、ユーザー説明資料作成

  • 大手携帯電話メーカー ：合併に伴う会計プロセス定義、会計システムPMO支援

 

業務系コンサルティング業務（前職実績）

  • 大手ERPソフト ：コンサルティングメニュー開発支援

  • 大手SIer ：情報漏洩ソリューションのマーケティングコンサルティング

  • 大手ベンダー ：ストレージ機器市場調査、顧客へのフィールドマーケティング

  • 中小コンサルティング会社：ナレッジマネージメントプロセスの構築

  • 中堅検索エンジン会社 ：営業プロセス構築、事例開発実施

  • 大手ベンダー ：個人特定要素技術の販売先調査、フィールドマーケティング

  • 海外ソフトウェア会社 ：JapanEntry支援、セミナー設立の代行

  • 大手ベンダー ：可視化要素技術のマーケティングコンサルティング

  • 大手Sier ：営業チームの現状分析、営業力強化提案

  • 携帯販売代理店 ：顧客ロイヤリティ育成支援

​お客様の声

​株式会社富士通研究所

富士通の技術を深く理解しながらファシリテーションを進めるスタイルで、企画段階から様々な角度でサポートを提供してくれました。一連のワークショップ活動は社内の仕事の

やり方を革新するムーブメントにつながったということで、富士通グループのものづくりを中核とした活動を評価する「Qfinity of the year」でも最優秀賞を受賞することができました。さらに、ワークショップで培った考え方や仕事の進め方が社外のお客様向けにも有益と認識し、富士通と富士通ラーニングメディアが共同で進める社外向けプログラム「富士通デジタルビジネスカレッジ」に取り入れるという動きが生まれています。このムーブメントはまさに、ワークショップの次につながる活動であり、今後も奥田氏の協力いただけると嬉しいです。

​三菱自動車工業株式会社

三菱自動車工業株式会社は今回のワークショップで、お客さまに必要とされるアプリケーションとは何かを追求すべく社内の知恵を集結させることを目的としました。限られた時間内に成果を出すことまでファシリテートしてくださったことが非常に意義深く、これを自社で内製することはできなかったと思います。アイデアを形にし、多方面からのフィードバックに基づいて軌道修正を行うというスタートアップのアプローチを体感することができました。期待以上の成果があり、社内のポテンシャルの高さを再認識する良い機会になりました。

​ニフティ株式会社

ニフティは社内で新規事業が生まれにくい風土を改善するため、新規事業推進室を立ち上げ、プライムスタイルの奥田氏をパートナーに選びました。奥田氏は起業家であり、シリコンバレーで多くの新規事業を生み出す「Founder Institute」や「Japan Business Model Competition」の運営など、アクセラレーション経験と人脈を持ち、メンタードリブンモデルもしっかりとサポートしていただけると考えました。プロの立場から状況を見ながら進め方を柔軟に変えてもらい、もともと想定していなかったコミュニケーションの形をご提案いただいたことが、ビジネスモデルの熟成に大きく役立ちました。これにより、自社のポテンシャルを改めて感じることができました。

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